因民镇全面推行村级“大岗位制”让村干部“干字当头 干有奔头” 当前热议

昆明市东川区因民镇自推行村级组织“大岗位制”工作以来，高位谋划、精心组织，通过精简人员、精准定岗、精细管理，让村级组织“瘦身提质”，推动各项工作制度化、科学化、规范化，进一步增强了村级干部队伍比学赶超、争先进位、服务群众的积极性，推动村级组织高效运行。

(相关资料图)

2022年，因民​镇结合自身实际，全面推行党组织全面领导、村级事务统一管理、村干部分工负责的村级组织“大岗位制”，实现村级岗位设置精干高效、村级组织运转规范顺畅、村干部待遇明显提高，不断完善党组织领导的乡村治理体系，提升治理效能。

“集体领导、分工负责、权责清晰、运行规范、协调高效”的思路

因民镇大力推行村级组织“大岗位制”，有效解决农村基层组织弱化、工作效率不高、工作推进乏力、服务能力不强、业务素质不高等问题，通过深入践行项目工作法、一线工作法、典型引路法，不断提高村干部工作积极性和为民服务能力，让村干部干事创业有奔头。

典型式带动，变“摸索前进”为“取长补短”

因民镇通过自身探索和借鉴县区、乡镇优秀经验，不断去粗取精，推动工作形成长效机制。明确职责分工。实行村党组织领导下的村干部分工负责制，按照职责相近、类别相似、人岗相适、分工合理的原则，理顺各村正职岗、副职岗、后备岗负责的具体业务，逐一制定岗位职责清单。督促履职尽责。组织村干部对照岗位清单开展承诺践诺，健全奖优罚劣机制，以村（社区）为单位制定村干部考核办法，根据年度考核情况兑现村干部绩效补贴，督促村干部履职尽责、敢于担当。提升办事效率。建立健全村干部坐班值班、民情恳谈、民意收集、为民服务、考核评价等制度，常态化开展“我为群众办实事”实践活动，规范村级公共服务和政务服务代办事项，确保群众“进得了门、找得到人、办得了事”。

细化考核内容，量化考核指标

​突出“一岗双责”“第一责任人”责任，在考核中实行一年度考核，制定评优比例，把政治素质好、业务能力强、关键时刻冲得上的社区干部作为后备干部人选。保证重大项任务能完成、经常性基础性工作能落实。新一届村（社区）干部很快熟悉业务，充分发挥班子成员下村（社区）指导工作，新招录干部上手快，干部队伍的培育力度相对提高、“帮传带”作用发挥明显。

制定工作计划，明确工作责任

坚持以上率下，引导责任落实，形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制。由党工委牵头，每半年度组织开展一次常规督查，严格按标准进行量化考核，考评结果将作为干部量化考核重要依据。同时，由各站所负责，对阶段性、重点性工作进行扫尾核查，让干部知晓做什么、怎么做，并以此作为工作督查的主要依据。各项工作能经得起检验、发挥出实效。

因民镇将在现有基础上对村级岗位再梳理、再整合，以村为单位开展实地调研，结合村（社区）“优岗提效”工作岗位设置，进一步摸清底数，做到不漏一个村、不漏一个岗。

因民镇 供稿

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